Vi evaluerer bestyrelsens arbejde, medlemmernes bidrag og dynamikken i bestyrelsen og ikke mindst samarbejdet med direktionen. Baseret på samtaler og dialog – ikke skemaer.
Vi formulerer bestyrelsens kompetenceprofil så den matcher bestyrelsens opgave og virksomhedens strategi. Som led i arbejdet evalueres medlemmernes bidrag til den samlede profil. Og vi foreslår nødvendig udvikling.
Vi tilrettelægger og leder en strategiproces om identitet, mål og gode veje mod målet – og ender med en implementeringsplan som er forankret i bestyrelse, direktion og ledergruppe. Baseret på fælles indsigter og solid proces.
Vi støtter implementeringen, der starter med udvikligen af strategien og følges af nødvendige indsatser, som kræver fælles fodslag, god koordinering og opfølgning. Og mobilisering af alle interessenter.
Vi faciliteter udviklingsprocesser og sikrer en god plan og nødvendig koordinering mod fælles mål – med fokus på fremdrift og resultater. Som kan fastholdes og med alle interessenter med om bordet.
Vi udvikler og leverer forskellige formater for uddannelse og træning i ledelse med et praktisk fokus på den rigtige opgave. Så det ikke bliver et kursus om at lede, men et kursus i at lede. Med afsæt i strategi, organisation og kultur.
Vi kan være en neutral sparringspartner, som man kan vende mange emner med – og få nye perspektiver og inspiration til dagens ledelsesudfordring. Det kan være i tilrettelagte forløb eller ad hoc tirsdag morgen, når det brænder på. I netværket findes mange specialister, når opgaven er fagligt eller der skal ny inspiration til.
Vi laver kvalitative analyser til datadrevne beslutninger med forslag til indsatser og perspektiveringer i forhold til strategien, organisation, ledelse og kultur. Nogle gange er det eksterne interessenter, som skal interviewes – andre gange det indre landskab, der skal afdækkes. Kvantitative analyser af marked, kunder, økonomi, kommunikation osv. løses i netværket.