Altid skræddersyet – og baseret på erfaring!
BESTYRELSEsudvikling
Bestyrelsens opgaver og samarbejdsform er altid i bevægelse – drevet af nye opgaver, behovet for tættere strategisk sparring, øgede forventninger til god governance og transparens, interessentdialog og risikostyring.
Det skaber behov for samtale om bestyrelsens aktuelle rolle og opgaver, samarbejdet i bestyrelsen, samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen og vigtige balancer mellem opgaverne som sparringspartner, kontrolfunktion og ambassadør.
Bestyrelsens arbejdsgrundlag
Jeg faciliterer processer, der skaber et fælles billede af bestyrelsesopgaven ved at svare på grundlæggende spørgsmål som f.eks. ”hvorfor er vi her?”, ”hvad skal vi fokusere på i vores arbejde?”, ”hvad skal der konkret komme ud det?” og ”hvordan vil vi gerne arbejde?”. Det lyder som trivielle spørgsmål, men er det ikke, når det drejer sig om en gruppe mennesker, der mødes 4-6 gange om året og har vidt forskellige forudsætninger for at bidrage til sparring, kontrol og ambassadørrollen i bestyrelsesarbejdet.
Bestyrelsesevalueringer
Jeg gennemfører robuste og metodisk forankrede bestyrelsesevalueringer baseret på de danske anbefalinger for god selskabsledelse og kvalificeret dialog med bestyrelsens medlemmer. Det giver tydelige og konkret inspiration til udvikling af bestyrelsesarbejdet.
Bestyrelsesevalueringen er altid baseret på individuelle samtaler med god mulighed for at hvert bestyrelsesmedlem kan bidrage med særlige vinkler på opgaven, samarbejdet og resultaterne. Ofte supplere jeg med et spørgeskema, så vi får flere datapunkter og sikrer, at vi kommer hele vejen rundt.
Ledelses- og organisationsudvikling
Jeg designer og faciliterer strategi- og udviklingsforløb, der kombinerer strategisk retning, organisatorisk analyse og konkret implementering. Tilgangen er struktureret omkring prioritering af mål, alignment på tværs af ledelsesniveauer, medarbejdere og eksterne interessenter med konkret udførelse. Jeg slutter ikke når planen er lavet, men når målet er nået. Min ambition er, at arbejdet har styrket ledelsesteamets samarbejde og langsigtede evne til at nå fælles mål.
Bestyrelsens kompetenceprofil
Jeg arbejder sammen med bestyrelsen om at formulere kompetenceprofiler, så sammensætningen afspejler de formelle krav i vedtægterne, mulighederne for at påvirke sammensætningen, direktionens behov for sparring og den aktuelle strategi. Det kvalificerer bestyrelsens eget blik på kompetencebehovet og den naturlige succession.
1:1 Ledelsessparring
Jeg tilbyder individuel sparring, hvor vi arbejder med strategiske dilemmaer, komplekse beslutninger og håndtering af organisatoriske forandringsprocesser. Sparringen bygger på praktisk erfaring fra store organisationer og komplekse styringsmiljøer. Formatet tilpasses den konkrete situation – fysisk, online eller som walk-and-talk – og giver et fortroligt rum til at kvalificere beslutninger, styrke refleksionen og øge handlekraften i den daglige ledelse.
God governance
Jeg hjælper med et serviceeftersyn af aftalegrundlaget. Arbejdet med bestyrelsens arbejdsgrundlag, principper for godt bestyrelsesarbejde – eller evalueringer og kompetenceprofil – inspirerer ofte til et serviceeftersyn af vedtægter, bestyrelsens forretningsorden, direktionsinstruksen eller andre formelle dokumenter. Jeg er ikke advokat, men hjælper med at oversætte ambitionerne for det gode bestyrelsesarbejde og sikre opdaterede rammer med en gennemskrivning af de formelle dokumenter, når det er relevant.
ANALYSER OG INPUT
Jeg laver kvalitative analyser til datadrevne beslutninger, hvor implementeringen går igang med analysen – og kommer med forslag til indsatser og perspektiveringer i forhold til strategien, organisation, ledelse og kultur. Nogle gange er det eksterne interessenter, som skal interviewes – andre gange det interne landskab, der skal afdækkes.
AL SAMTALE STARTER MED KONTAKT!
